11月2日，xc体育召开2026年11月经营分析会。会议通报10月份及1—10月生产经营、扭亏治亏、“两金”压降、科技创新、风险防控等重点工作完成情况，分析当前经营中存在问题，安排部署11月份重点生产经营任务。

会议指出，10月份集团安全生产形势总体平稳，各项工作有序推进，部分子公司订货、回款成效明显，回款指标优于去年同期水平。会议强调，各子公司要提高政治站位，牢记国企功能定位，对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字国企好干部标准，清醒认识当前发展压力，弘扬伟大长征精神和三线精神，转变思想观念，发扬斗争精神，提升斗争本领，切实扛起国企责任担当。

会议要求，岁末收官在即，集团上下要紧扣经营和发展两大主线，统筹推进市场订货、历史遗留问题处置、科技创新、项目管控、风险防控、党建引领、安全稳定等工作，锚定止滑减亏增盈目标，全力冲刺全年任务，夯实2027年开局基础。一要扩大有效订单，提升订单质量，严控亏损订单承接。二要全流程算账经营，从产品设计、工艺优化、原料采购、费用管控等多维度挖潜增效。三要实施采购突破行动，加大招标采购力度，压降非竞争性采购，抓实降本工作。四要强力清收应收账款，建立攻坚台账，压实主体责任，防范坏账风险。五要攻坚化解历史遗留问题，敢啃“硬骨头”，对土地处置、融资租赁、项目处置、注销清算、重点诉讼案件等难点事项逐项制定举措、明确时限、加快处置速度。六要加快加力科技创新赋能发展，提升企业核心竞争力，聚焦产品迭代、工艺优化、设备升级和管理创新，研发项目要兼顾市场前景与盈利水平，持续提升产品毛利率，紧扣中央关于人工智能、新能源等领域部署，稳步推进技术升级，以创新助推经营改善。七要推动党建与生产经营深度融合，加强职工形势任务和思想政治教育，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要深化劳动、人事、分配三项制度改革，层层传导经营责任压力，激发内生活力动力。八要统筹发展和安全，守牢安全稳定底线。压紧压实安全生产主体责任，抓实冬季防火防冻防滑、气体泄漏、交通及人员密集场所安全管控，规范对外租赁场所安全管理。

集团领导班子成员，副总工程师、副总法律顾问、董事会秘书、各职能部门负责人、长城电工领导班子在主会场参会；各子公司班子成员及相关业务人员在分会场参会。

（集团党委宣传部  朱姝）